软件随想录

这周看了一本很有意思的书，《软件随想录》，其实有两卷，是StackOverflow的创始人和CEO发表的blog文集。
不管是程序员，还是跟程序员打交道的人，都可以读一读，一定会很有收获。

我就不抄书了，谈谈我自己在工作中的一些感想吧。

1.面试题

给小朋友面试的时候，公司会给一些题库，里面有好多经典的面试题，我严重怀疑面试的学生已经背得滚瓜烂熟了，反正基本上都能很快的答上来。但是要是出个笔试题，让他们手写几行（我以为）简单的代码，一天下来十几个人竟然没有一个能完全做对的。
我常常想，这些面试题有什么用？工作中基本不会用到，实在有一些细节的知识点，用的时候再查资料就可以了。
听上去没什么不对的，也许这就是马路上好多IT培训广告的原因，也许这就是公司招近好多不合格的“野生程序员”的原因。
今天看了书才知道，上学时候学习的那些基础课，不是让我们在日后的工作中使用的，而是提前做一次筛选，提醒那些不适合做程序员的人知难而退；然后磨炼留下的人，将他们提高到一个高度，这样以后再做工作上的事，就游刃有余了。

补充一个学习理念：
当你小学三年级的时候，会觉得题目很难；但是当你高中的时候，会觉得小学的题目都很简单。那么，先将自己提升到高中的水平，和那些小学生一起，做小学生的题目。嗯，你一定能够碾压你的竞争对手。

2.成长

刚刚进公司的时候，有“总结－分享－成长”这样的氛围。比如，做项目到一定的阶段，大家会各自总结在这过程中，做得好的不好的地方，分析原因、提出对策，然后在下一次类似的机会中实践；一个人学习了新的知识点，一定会形成文档，下次别人遇到了问题，直接去问他或者看文档，有时还会组织分享会来讲解；如此这般，很容易感受到自身的成长。
而现在，大家都分散着做各自的项目，几乎没有时间和渠道交流。离职率也很高，各自学习自己感兴趣的东西。这也导致完全无心来培养一个新手，反正培养出来了也是要走的。哼哼。

3.是geek还是农民工

和程序员以外的人交流，噢，简直没法交流啊。就连本来应该懂一点技术的产品经理，也是拿各种不相关的词汇生搬硬套，并且妄图做技术上的决策。业务部的人，简直把程序员当成实现他们需求的工具，而且常常会想用1块钱的成本做10块钱的事，还觉得只值5毛钱。哼哼。
所以理想的情况，还是待在geek文化比较强烈的公司吧。

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